近日，各大廠相繼在7#門辦公樓六樓會議室召開了第三季度“月評比、季表揚(yáng)”表彰大會。 各廠紛紛對第三季度涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位及個人進(jìn)行了表彰，一把手分別對本單位第三季度的工作進(jìn)行了總結(jié)，并對下一步工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署和安排。  原料廠廠長張全勝指出，在第三季度，原料廠整體生產(chǎn)保持穩(wěn)定、指標(biāo)優(yōu)異、管理進(jìn)步，這是大家在平凡的崗位上不辭辛苦換來的，充分展現(xiàn)了原料人的聰明才智和創(chuàng)新能力。但是，成績固然有，問題也不少。在第四季度的工作中，大家要強(qiáng)化建標(biāo)工作、持續(xù)改善環(huán)境、穩(wěn)定兩礦質(zhì)量、規(guī)范設(shè)備管理、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、緊抓項目建設(shè)，貫徹落實好干部管理職責(zé)，積極為員工創(chuàng)造舒適環(huán)境。大家要大力弘揚(yáng)九江人腳踏實地，真抓實干的務(wù)實精神，齊心協(xié)力向前邁進(jìn)，為實現(xiàn)原料廠的各項生產(chǎn)工作目標(biāo)努力奮斗。 
煉鐵廠廠長王軍指出，受表彰人員所取得的成績，既與自身的努力分不開，也與所在的團(tuán)隊分不開，希望受表彰人員充分認(rèn)識到團(tuán)隊的支持作用，尊重、愛護(hù)、幫助團(tuán)隊中的成員，促進(jìn)全員共同進(jìn)步。下步生產(chǎn)要正視客觀條件，精準(zhǔn)評估，科學(xué)施策。進(jìn)入冬季，環(huán)保壓力不會削減，燒結(jié)礦的成分、質(zhì)量，塊礦的篩分效果都會受到影響，我們要正視困難，發(fā)揮團(tuán)隊作用，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管控，嚴(yán)格貫徹公司要求，發(fā)揮煉鐵的龍頭作用，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。高爐技術(shù)管控要進(jìn)一步研究深化爐況穩(wěn)順方案；管理上要進(jìn)一步深化、細(xì)化崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要固化成果，正視不足，盡快改進(jìn)，堅定信心，團(tuán)結(jié)拼搏，克服困難，圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。  煉鋼廠廠長張利民指出，煉鋼廠第三季度面臨3座轉(zhuǎn)爐爐役檢修的艱巨任務(wù)，全體干部職工克服困難、精心組織、周密部署、規(guī)范操作，戰(zhàn)酷暑、控事故、穩(wěn)節(jié)奏，實現(xiàn)了安全檢修的全面勝利。在充分肯定成績的同時，要認(rèn)識到工作中存在的不足和差距。對比年初各項工作計劃，各單位要認(rèn)真總結(jié)分析，針對下步工作科學(xué)謀劃，動員鼓勵全體員工以目標(biāo)為導(dǎo)向，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，提升管理水平，保防疫安全、生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利。全體干部職工要以此次大會為契機(jī)，以先進(jìn)代表為榜樣，在2020年的沖刺提速階段，以飽滿的工作熱情，高昂的斗志，在安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本、設(shè)備、員工素質(zhì)提升年度重點(diǎn)工作中，不負(fù)承諾、不辱使命，再創(chuàng)佳績！ 
軋鋼廠廠長闞秀岐向受表彰單位和人員表示祝賀，并指出，軋鋼廠將圍繞公司五項重點(diǎn)工作，以實現(xiàn)年初目標(biāo)為綱領(lǐng)，以標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)為契機(jī)，不斷夯實和完善現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范員工行為素養(yǎng)，提高崗位技能水平，促進(jìn)各項工作全面提升。下步工作一是要明確廠部專業(yè)科室和各車間的相應(yīng)管理職責(zé)及主體責(zé)任，借鑒寶鋼“五大時空”管理方法，明確各層級管理者“日、周、月、年”的工作重點(diǎn)，確保工作有效落實；二是健全技術(shù)、作業(yè)、工作三大標(biāo)準(zhǔn)；三是堅持“自上而下”的原則，規(guī)范員工素養(yǎng)，高效落實崗位實操練兵，堅定不移地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)軋鋼廠“質(zhì)量好、產(chǎn)量高、成本低、設(shè)備穩(wěn)”的工作目標(biāo)。 
焦化廠廠長繆汝學(xué)向先進(jìn)集體及個人表示祝賀，向所有付出辛勤汗水的員工表示衷心的感謝。他指出，先進(jìn)代表們營造了濃厚的“比學(xué)趕幫”工作氛圍，固化了工作經(jīng)驗，創(chuàng)出了可喜成績。下一步，各單位要以班前會為抓手，按“五步法”落實，一絲不茍地將工作安排到位，落到實處；拉長環(huán)保警戒線，管理由從被動變主動，實現(xiàn)超低排放，水處理達(dá)產(chǎn)達(dá)效，著力打造整潔舒心的工作環(huán)境；繼續(xù)優(yōu)化工藝、改善創(chuàng)新，抓好過程管控，做到事事有人管、事事有追溯，使產(chǎn)量、質(zhì)量、成本管理再上臺階；團(tuán)隊管理遵從“五四二”法則，執(zhí)行“德能勤績廉”五字方針，通過培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、親和力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，實現(xiàn)順心、齊心、貼心、安心。我們要吹響沖鋒號，奮力拼搏，確保圓滿完成2020年生產(chǎn)目標(biāo)及其他各項管理提升目標(biāo)。 |
