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公司各大廠召開第三季度“月評比、季表揚(yáng)”表彰大會
發(fā)布人: 九江  發(fā)布時間: 2020-10-31 00:00:00  瀏覽次數(shù): 2476 次

近日,各大廠相繼在7#門辦公樓六樓會議室召開了第三季度“月評比、季表揚(yáng)”表彰大會。          各廠紛紛對第三季度涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位及個人進(jìn)行了表彰,一把手分別對本單位第三季度的工作進(jìn)行了總結(jié),并對下一步工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署和安排。

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原料廠廠長張全勝指出,在第三季度,原料廠整體生產(chǎn)保持穩(wěn)定、指標(biāo)優(yōu)異、管理進(jìn)步,這是大家在平凡的崗位上不辭辛苦換來的,充分展現(xiàn)了原料人的聰明才智和創(chuàng)新能力。但是,成績固然有,問題也不少。在第四季度的工作中,大家要強(qiáng)化建標(biāo)工作、持續(xù)改善環(huán)境、穩(wěn)定兩礦質(zhì)量、規(guī)范設(shè)備管理、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、緊抓項目建設(shè),貫徹落實好干部管理職責(zé),積極為員工創(chuàng)造舒適環(huán)境。大家要大力弘揚(yáng)九江人腳踏實地,真抓實干的務(wù)實精神,齊心協(xié)力向前邁進(jìn),為實現(xiàn)原料廠的各項生產(chǎn)工作目標(biāo)努力奮斗。

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煉鐵廠廠長王軍指出,受表彰人員所取得的成績,既與自身的努力分不開,也與所在的團(tuán)隊分不開,希望受表彰人員充分認(rèn)識到團(tuán)隊的支持作用,尊重、愛護(hù)、幫助團(tuán)隊中的成員,促進(jìn)全員共同進(jìn)步。下步生產(chǎn)要正視客觀條件,精準(zhǔn)評估,科學(xué)施策。進(jìn)入冬季,環(huán)保壓力不會削減,燒結(jié)礦的成分、質(zhì)量,塊礦的篩分效果都會受到影響,我們要正視困難,發(fā)揮團(tuán)隊作用,進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管控,嚴(yán)格貫徹公司要求,發(fā)揮煉鐵的龍頭作用,實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。高爐技術(shù)管控要進(jìn)一步研究深化爐況穩(wěn)順方案;管理上要進(jìn)一步深化、細(xì)化崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),要固化成果,正視不足,盡快改進(jìn),堅定信心,團(tuán)結(jié)拼搏,克服困難,圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

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煉鋼廠廠長張利民指出,煉鋼廠第三季度面臨3座轉(zhuǎn)爐爐役檢修的艱巨任務(wù),全體干部職工克服困難、精心組織、周密部署、規(guī)范操作,戰(zhàn)酷暑、控事故、穩(wěn)節(jié)奏,實現(xiàn)了安全檢修的全面勝利。在充分肯定成績的同時,要認(rèn)識到工作中存在的不足和差距。對比年初各項工作計劃,各單位要認(rèn)真總結(jié)分析,針對下步工作科學(xué)謀劃,動員鼓勵全體員工以目標(biāo)為導(dǎo)向,以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),提升管理水平,保防疫安全、生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利。全體干部職工要以此次大會為契機(jī),以先進(jìn)代表為榜樣,在2020年的沖刺提速階段,以飽滿的工作熱情,高昂的斗志,在安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本、設(shè)備、員工素質(zhì)提升年度重點(diǎn)工作中,不負(fù)承諾、不辱使命,再創(chuàng)佳績!

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軋鋼廠廠長闞秀岐向受表彰單位和人員表示祝賀,并指出,軋鋼廠將圍繞公司五項重點(diǎn)工作,以實現(xiàn)年初目標(biāo)為綱領(lǐng),以標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)為契機(jī),不斷夯實和完善現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),從而規(guī)范員工行為素養(yǎng),提高崗位技能水平,促進(jìn)各項工作全面提升。下步工作一是要明確廠部專業(yè)科室和各車間的相應(yīng)管理職責(zé)及主體責(zé)任,借鑒寶鋼“五大時空”管理方法,明確各層級管理者“日、周、月、年”的工作重點(diǎn),確保工作有效落實;二是健全技術(shù)、作業(yè)、工作三大標(biāo)準(zhǔn);三是堅持“自上而下”的原則,規(guī)范員工素養(yǎng),高效落實崗位實操練兵,堅定不移地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),實現(xiàn)軋鋼廠“質(zhì)量好、產(chǎn)量高、成本低、設(shè)備穩(wěn)”的工作目標(biāo)。

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焦化廠廠長繆汝學(xué)向先進(jìn)集體及個人表示祝賀,向所有付出辛勤汗水的員工表示衷心的感謝。他指出,先進(jìn)代表們營造了濃厚的“比學(xué)趕幫”工作氛圍,固化了工作經(jīng)驗,創(chuàng)出了可喜成績。下一步,各單位要以班前會為抓手,按“五步法”落實,一絲不茍地將工作安排到位,落到實處;拉長環(huán)保警戒線,管理由從被動變主動,實現(xiàn)超低排放,水處理達(dá)產(chǎn)達(dá)效,著力打造整潔舒心的工作環(huán)境;繼續(xù)優(yōu)化工藝、改善創(chuàng)新,抓好過程管控,做到事事有人管、事事有追溯,使產(chǎn)量、質(zhì)量、成本管理再上臺階;團(tuán)隊管理遵從“五四二”法則,執(zhí)行“德能勤績廉”五字方針,通過培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、親和力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力,實現(xiàn)順心、齊心、貼心、安心。我們要吹響沖鋒號,奮力拼搏,確保圓滿完成2020年生產(chǎn)目標(biāo)及其他各項管理提升目標(biāo)。

 

 

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